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公司新聞
深圳貨架廠：倉庫物料怎么控制,倉庫物料控制方法
來源：m.seeworldvoice.cn
2016-09-24
瀏覽：2966
倉庫物料是企業(yè)成本中重要的一環(huán)，倉庫物料的管理控制顯得尤為重要。深圳思業(yè)成貨架廠認為：有關(guān)倉庫管理離不開物料管理，現(xiàn)場物料管理比倉庫管理更難管控。
一：物料組在接單工單后需對工單進行確認事項。
2-1物料組在接到工單時，需確認工單的完整性。
2-2依據(jù)工單確認物料員需領(lǐng)多少款物料，并且看一下單位用量，看需領(lǐng)總量是否有錯。
2-3確認工單開始與最終領(lǐng)料時間。
二：物料組領(lǐng)料作業(yè)需注意事項。
3-1物料在領(lǐng)用過程中必須對物料100﹪確認清點。
3-2確認所領(lǐng)物料的品名，料號，數(shù)量，及iqc蓋章良品標簽。
3-3確認工單所排產(chǎn)計劃時間，需提前做好備料準備工作。
3-4如領(lǐng)料過程中發(fā)現(xiàn)異常需第一時間上報并跟進處理。
3-5缺料部分需第一時間做出缺料明細，并及時報給賬務員報缺料，并做好跟進工作。
3-6生產(chǎn)過程中不良品需補料部分，在產(chǎn)線備料員退不良品到物料組，需具備品質(zhì)確認的不良品標簽，方可在賬務員處打印退倉單與補料單據(jù)，然后在到跑單，再到倉庫去進行
退倉與補料動作。在以上條件具備者，物料組物料員需在4小時內(nèi)把相應的退料及時補料上來。
三：產(chǎn)線備料員作業(yè)部分注意事項
4-1備料員在備料上線時，需嚴格按照sop作業(yè)指導書上的占料表去排線，一定要看清楚品名，料號，數(shù)量及有目視可辨別的不良。
4-2備料員針對大件部分根據(jù)生產(chǎn)需求或生產(chǎn)計劃分批次備料上線。
4-3生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良需第一時間整理退給物料組，并有品質(zhì)確認的標識。
4-4缺料部分應及時跟催物料組及時補料
4-5對貴品部分應做到日清日結(jié)。
四：工單結(jié)案
5-1成品包裝ok后，應立即入庫，產(chǎn)線不能存放打包好的成品，但是根據(jù)現(xiàn)實情況，只是在出貨時候，才做入庫動作，后續(xù)可能會改善。
5-2工單完工成品入庫后，物料組的物料員需第一時間與產(chǎn)線備料員核對物料，有剩余良品，需退良品退倉，找pmc工單結(jié)案。
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